R-TGエージェント > blog > 若手社員の早期離職は心理的安全性が原因？職場づくりの見直しで定着率を高める方法
Web広告採用支援
投稿日 : 2025.07.22

若手社員の早期離職は心理的安全性が原因？職場づくりの見直しで定着率を高める方法

Array
目次
はじめに｜若手社員が「すぐ辞める」時代に 若手社員が早期離職する主な理由 「心理的安全性」とは？ 心理的安全性の欠如が若手の離職につながる流れ 若手社員の離職を防ぐための職場づくり まとめ｜「心理的安全性」は定着率向上のカギ

はじめに｜若手社員が「すぐ辞める」時代に

新卒や若手社員を採用しても、数ヶ月以内に離職してしまうケースが増えています。
「採用したのに定着しない」「優秀な人材ほど辞めていく」とお悩みの人事担当者やマネージャーの方も多いのではないでしょうか。
　
その背景には、近年ますます注目されている「心理的安全性」の欠如が大きく関係しています。
　
本記事では、若手社員の早期離職と心理的安全性の関係を紐解きながら、離職を防ぐための職場づくりの具体策をご紹介します。

若手社員が早期離職する主な理由

1. 気軽に相談できない職場環境

若手社員は、上司や先輩に対して「こんなことを聞いていいのだろうか」と遠慮しがちです。
ちょっとした疑問や不安を気軽に話せない環境では、孤立感が強まり、結果的に「この職場には馴染めない」と感じてしまいます。

2. 自分が評価されていないと感じる

仕事へのフィードバックが少ない、成果を認めてもらえないといった状況では、「頑張っても意味がない」と感じてしまいます。
若手ほど承認欲求が強いため、日々の言動が離職リスクに直結しやすいのです。

3. 発言しづらい空気がある

会議や日常会話で、意見を否定されたり無視されたりする経験があると、若手社員は「ここでは意見を言わないほうがいい」と学習します。
発言機会を失った若手は、やがて存在意義も見出せなくなり、離職を決断することになります。

「心理的安全性」とは？

「心理的安全性（Psychological Safety）」とは、自分の意見や気持ちを安心して表現できる状態を指します。
Google社の調査「プロジェクト・アリストテレス」でも、生産性の高いチームの共通点は心理的安全性の高さであるとされています。
　
若手社員にとってこの「安心して発言できること」は、スキルや待遇よりも重要な要素です。
職場内のコミュニケーションやチームの空気感が、離職の判断に大きな影響を与えています。

心理的安全性の欠如が若手の離職につながる流れ

フェーズ若手社員の感じ方状況
入社直後不安だが言い出せない周囲の様子を伺う
数週間後孤立感が増す聞きたいことも聞けない
数カ月後モチベーションが低下「合わない」と判断する
離職見切りをつけて退社次の職場を探し始める

このように、小さな違和感が積み重なることで「突然の退職」という結果につながるのです。

若手社員の離職を防ぐための職場づくり

1. 定期的な1on1面談を実施する

週1回など、短時間でも定期的に1対1で面談を行うことで、信頼関係が深まります。
「何かあったら相談できる人がいる」という安心感が心理的安全性を高めます。

2. オンボーディング期間を“安心重視”に切り替える

入社後すぐの時期は業務理解よりも、職場環境への適応が重要です。
メンター制度やウェルカムランチなど、人とのつながりを意識した施策が有効です。

3. 発言を歓迎するチーム文化をつくる

「いい質問ですね」「それは考えたことがなかったです」といったポジティブな反応を心がけることで、若手の発言意欲を引き出せます。
上司自身がミスを認めたり、フラットに会話する姿勢を見せることも大切です。

まとめ｜「心理的安全性」は定着率向上のカギ

人材の確保がますます難しくなる今、若手社員の定着は企業の成長にとって欠かせないテーマです。
心理的安全性は、職場の生産性だけでなく、若手の定着率を大きく左右する要素でもあります。
　
ちょっとした声かけや面談の設計を変えるだけでも、離職率は確実に改善できます。

若手の離職にお悩みならご相談ください

弊社では、若手社員の定着を支援するためのオンボーディング設計・1on1導入・組織コンサルティングなどを提供しています。
　
「何から手をつけていいか分からない」という方も、ぜひお気軽にご相談ください。

電話アイコン

電話でのお問合せ

03-5326-6115